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「仕組みを作り、継続させる!!」【TETSUコンサルティングオリジナル「購入営業力強化コンサルティング」とは】

■主なポイント■

【来店案内アポイントが簡単に取れるテクニックの周知】

1.反響対応のアプローチで「何を話せばいいのか」「何を聞けばいいのか」「どうやって案内を取ればいいのか」というのは、実は多くの営業担当者が抱えている悩み。 案内のアポイントを取るだけでなく、現地待ち合わせ案内と比べて圧倒的に契約率が高い【来店案内】アポイントを簡単に取れるテクニックを解説します。

【顧客からの情報量を激増させるツールの提供】

2.初回の電話・来店時の接客でお客さまの情報を漏れなく得るだけではなく、本心を聴き取るためのヒアリンシートやトークスクリプト(会話の展開に応じた台本)など営業担当者が実践しやすく管理職も情報を整理しやすいツールやフローも満載。

※ロールプレイング研修も実施します。

【ロスを無くし効率を上げるための顧客の見極め】

3.【短期で絶対購入するお客さま】を逃さないための6項目における「顧客ランクを見極めるポイント」も徹底解説します。

【様々な客付に対応!】

4.「自社委任物件の客付」「買取からの再販売物件の客付」「他社物件の客付」など様々な買付営業に対応できる、買付営業力を高める内容です。 

【業務標準化で全体レベルを上げる!】

5.御社オリジナルマニュアルを作成し業務の平準化を図ります。またミーティングや研修を随時行い、一方通行ではなく相互通行のコンサルティングを行います。

「買付営業力強化コンサルティング」の特徴

■「買付営業力強化コンサルティング」の特徴■

1.管理職・営業担当者・本社スタッフへのヒアリングを実施し、現状の買付営業レベルを把握した上で段階的な目標を設定し、コンサルティング内容を構築します。
2.成功体験を積み重ねやすくし、営業担当者のモチベーションを上げるために詰め込み式ではない、段階を踏んだ研修及びコンサルティングを実施します。
3.営業社員のモチベーションを上げながら買付契約率を上げるための「管理職研修」も実施いたします。
4. 「御社オリジナルマニュアル」を作成します。反響取得から初期対応・訪問時対応などの具体的手法を明文化。また「店長に報告」「担当者に要確認」「顧客管理システムに登録」など、実務における【報連相】の内容も盛り込み、運用のしやすさを実現します。
5.買付契約率だけではなく「来社案内率」「ヒアリング率」などステップごとの目標設定を行い、営業担当者・管理職が進化を実感できる内容です。

コンサルティングの具体的な流れ

■コンサルティングの具体的な流れ■

①お打ち合わせにて御社の現状・体制・目標などをヒアリングさせていただきます。
②お打ち合わせ内容を基に、研修等の年間計画表及び御社オリジナルの【媒介取得営向上マニュアル】を作成いたします。
③御社の顧客管理状況や業務状況など鑑みて、管理職の方々の負担にならないようなPDC【御社オリジナルPDCAシート】または【成果確認シート】を基に、を作成いたします。
④ツール「反響対応5点セット」のベースを提供した上で作成アドバイスを行います。※パワーポイント・イラストレーターでの雛形提供は別途費用が必要です。
⑤マニュアルをベースにした【初期導入研修】を管理職向け・営業担当者向けに各々実施いたします。管理職向け研修ではロールプレイングの方法も学んでいただきます。
⑥上記③で作成した【PDCAシート】または【成果確認シート】を毎月作成・送信頂きます。その内容を基に毎月管理職及び本社部門の皆さんと対面でのミーティングを行い、「上手く出来た事」「困っている事」などお聞きした上で解決策を見出し、成功事例については皆さんで共有できるようにいたします。また内容を基に目標設定等を都度修正いたします。
⑦2~3か月に一度のペースで営業担当者の皆さんと研修またはミーティングでお話出来る機会を作り、個々がリアルタイムで抱えている悩みなどお聞きし、解決策をお話します。
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